8月24日下午，通和集團在20樓會議室召開2023年1-7月經(jīng)濟運行調(diào)度會，通和集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門中層干部及所屬企業(yè)主要負責人參加會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理夏繁主持，黨委書記、董事長史敦文作總結(jié)講話。

    會上，通和天長分公司、合肥通偉公司分別圍繞璽悅街招商及銷售、翡翠印快周轉(zhuǎn)及去化等重點工作進行了交流發(fā)言，農(nóng)墾建筑公司重點圍繞落實問題整改，加強內(nèi)部管理進行了匯報發(fā)言。通和集團各分管領(lǐng)導(dǎo)通報了1-7月各項目主要經(jīng)營指標完成情況、工程節(jié)點計劃執(zhí)行情況、信訪工作情況、作風建設(shè)監(jiān)督檢查及重點工作督查情況。夏繁全面總結(jié)了通和集團1-7月取得的工作成效，深入剖析了存在的問題和不足，并對下一步重點工作進行了安排部署。

    史敦文在總結(jié)講話中指出，1-7月通和集團面對市場不利形勢，積極應(yīng)對，攻堅克難，主要任務(wù)序時完成，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。他強調(diào)，要高度重視當前通和集團落實年度目標任務(wù)，加快高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題不足，采取更有針對性的措施加以解決。

    史敦文要求，通和集團干部職工要上下同心、勇于擔當，充分把握剩下四個月時間，以更大決心更實舉措做好各項工作，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。一要加強市場研判，堅定決心提振信心。充分研究用好中央及地方實施的一系列利好政策，發(fā)揮國有房企優(yōu)勢，扎實做好項目儲備、建設(shè)和交付工作，深入研究農(nóng)旅、康養(yǎng)、城市更新等項目，積極謀劃創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。二要堅持目標導(dǎo)向，緊抓發(fā)展第一要務(wù)。聚焦“施工現(xiàn)場”和“銷售市場”，加強品質(zhì)管控，強化營銷能力，加強品牌建設(shè)，促進產(chǎn)品去化。突出精準投資、成本管控、創(chuàng)新經(jīng)營三個重點，做好改革保障、資金保障、人才保障、監(jiān)督保障，推動通和集團高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。三要強化風險防控，堅決守住安全底線。抓嚴抓實安全生產(chǎn)管理，用心用情做好信訪工作，保企業(yè)發(fā)展安全。四要推動思想大解放，強化作風抓好落實。扎實開展“解放思想謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風抓落實”大討論活動，以思想“破局”引領(lǐng)發(fā)展突圍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能，為“百億農(nóng)墾”貢獻通和更大的力量。

    會議還表彰了2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織。（撰稿：林陽 審核：楊朝幸）