3月1日上午，通和集團召開2024年工作會議。會議認真貫徹落實省農墾集團2024年“兩會”精神，全面總結2023年工作，深入研判當前房地產形勢，研究部署2024年目標任務和重點工作，團結動員集團上下，搶抓機遇，加快轉型，堅定信心，真抓實干，確保全面完成農墾集團下達的年度目標任務。通和集團黨委書記、董事長史敦文出席會議并講話，黨委副書記、總經理夏繁作工作報告，黨委副書記、紀委書記楊朝幸主持會議。通和集團領導班子成員、集團總部全體工作人員、所屬公司班子成員及先進員工參加會議。

夏繁代表通和集團領導班子作了題為《穩(wěn)中求進提質效,守正創(chuàng)新促轉型，奮力推動通和集團高質量持續(xù)發(fā)展》的工作報告，報告指出，2023年面對房地產市場持續(xù)下行、異常復雜嚴峻的行業(yè)形勢，通和集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在農墾集團黨委的堅強領導下，攻堅克難，知重負重，承壓前行，各項工作“穩(wěn)”中向好，“進”中提質，交出了一份沉甸甸的通和答卷。全年實現營業(yè)收入24.33億元，增長1.37%，實現利潤2.08億元，增長4.17%，雙創(chuàng)歷史新高。報告確定2024年要確保實現營業(yè)收入17億元，利潤總額1.4億元；力爭實現營業(yè)收入17.5億元，利潤總額1.53億元；確保回款金額18億元，力爭18.5億元。報告提出要聚焦穩(wěn)投資、強經營、提品質、促轉型“四項目標”，落實做穩(wěn)傳統(tǒng)項目、做實創(chuàng)新項目、做好遺留項目、做精在建項目、做強延鏈項目“五大任務”，抓好產業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新轉型、問題攻堅、內部管理、深化改革、黨建引領等“六項舉措”，全力推動通和集團高質量持續(xù)發(fā)展，為奮力沖刺“百億皖墾”貢獻通和力量。

史敦文在總結講話中指出，剛剛過去的2023年，通和集團上下認真落實農墾集團部署，戰(zhàn)勝了出乎預料的困難，付出了超乎尋常的努力，取得了超出預期的成效。我們堅持鍛長板，公司經濟發(fā)展穩(wěn)中有進；堅持補短板，風險防范能力不斷提高；持續(xù)固底板，企業(yè)發(fā)展根基持續(xù)夯實。2024年是通和集團爬坡過坎、負重前行的關鍵之年，我們要緊緊圍繞農墾集團下達的年度目標任務，堅持穩(wěn)中求進，守正創(chuàng)新，出實招、重實干、求實效，全力推動通和轉型升級高質量發(fā)展。他從三個方面對2024年工作提出了具體要求：一是在認識上再提高，進一步堅定信心，提振士氣，凝聚同心、同向、同行的通和力量；二是在工作上求進位，進一步鼓足干勁，真抓實干，交出一份有進、有為、有質的通和答卷；三是在黨建上強賦能，進一步主動擔當、奮發(fā)有為，錘煉求實、務實、扎實的通和作風。他強調，要重點圍繞八個方面精準發(fā)力：一要大力實施設施農業(yè)建設；二要主動參與美麗農場建設；三要全力推進墾地合作；四要積極參與“三大工程”建設；五要積極謀劃高品質住宅開發(fā)；六要大力推進物業(yè)、商管服務升級；七要統(tǒng)籌推進在建項目建設；八要強力推動難點問題解決。他要求，新的一年，通和上下要在農墾集團黨委的堅強領導下，堅定信心、加快轉型，拉高標桿、奮勇爭先，干好每一天，抓實每件事，努力完成各項目標任務，奮力推動通和集團各項事業(yè)再創(chuàng)新輝煌！

楊朝幸就貫徹落實會議精神提出三點要求，一要立即行動，抓好會議精神的學習貫徹；二要緊盯目標，抓好重點任務分解落實；三要改進作風，真抓實干務求取得實效。

會上，通和集團主要領導與各公司負責人簽訂了2024年經營業(yè)績目標責任書。對2024年經營業(yè)績考核進行了說明。天長分公司等4家單位分別作了交流發(fā)言。會議還對2023年度先進單位（部室）、優(yōu)秀管理者及先進員工進行了表彰。（撰稿：翟秋彤   審核：楊朝幸）